44 thématiques, 5 niveaux de maturité, un chemin clair — de la mesure à la transformation.
Pour les dirigeants comme pour les coachs · Sans engagement · Résultat immédiat
Un diagnostic que l'on commence en quelques minutes — seul, en équipe, ou accompagné.
En ligne, en quelques minutes. Vous répondez à des situations concrètes sur les thématiques choisies.
Votre profil situé sur la grille évolutive, et — pour les groupes — chaque personne comparée à la moyenne du collectif.
Librairie de pratiques, coach IA Eve Whole et quêtes évolutives pour passer concrètement à l'action.
Le Modèle Intégral (AQAL) de Ken Wilber synthétise plus de 80 disciplines pour décrire comment les individus et les organisations gagnent en maturité, en traversant des stades de complexité croissante. Chaque stade, désigné par une couleur, n'efface pas le précédent : il l'intègre et l'élargit. L'Evoluscan situe votre organisation sur cette grille et éclaire le chemin vers le niveau suivant.
Pouvoir, instinct, affirmation de soi. L'énergie brute du « je décide ».
Ordre, règles, hiérarchie. La stabilité par les processus et les rôles.
Performance, objectifs, innovation, mérite. La logique du résultat.
Valeurs partagées, écoute, communauté, consensus. L'humain au centre.
Raison d'être, autonomie, plénitude, intelligence collective. L'organisation vivante.
5 niveaux, de l'Impulsif à l'Opale — fondés sur les travaux de Graves, Beck & Cowan, Wilber et Laloux.
L'Evoluscan s'appuie sur plus de 70 ans de recherche en psychologie du développement et en sciences organisationnelles. Ses fondements théoriques commencent avec Clare W. Graves, qui mena entre 1952 et 1971 une étude longitudinale auprès de plus de 1 000 sujets, publiée dans le Journal of Humanistic Psychology (1970) et le Harvard Business Review (1966).
Ses travaux furent formalisés par Don Beck et Christopher Cowan sous le nom de Spirale Dynamique (1996), puis intégrés par Ken Wilber dans son Modèle Intégral AQAL — synthèse de plus de 80 disciplines académiques, appliquée au développement organisationnel dans le Journal of Organizational Change Management (Landrum & Gardner, 2005).
Frédéric Laloux en fit l'application la plus connue dans Reinventing Organizations (2014), étude de terrain auprès de plus de 50 organisations pionnières.
Ces modèles s'inscrivent dans une tradition plus large de psychologie du développement adulte — Loevinger, Kegan, Cook-Greuter — dont les instruments de mesure ont fait l'objet de centaines d'études indépendantes validant la progression par stades de complexité croissante.
L'Evoluscan traduit cet édifice théorique en outil de diagnostic opérationnel pour les organisations.
Références : Graves (1970), Journal of Humanistic Psychology · HBR (1966) · Beck & Cowan (1996) · Landrum & Gardner, JOCM (2005) · Laloux (2014).
Chaque scan produit une cartographie lisible : où se situe l'organisation, où se situe chacun, et où sont les écarts.
Chaque personne et chaque cercle situés par couleur, de l'Autocratique au Co-génératif. Les disparités sautent aux yeux.
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Le centre de gravité de chaque groupe, côte à côte. L'écart de maturité entre la direction et la base devient évident.
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Le positionnement thème par thème, avec les 5 forces et les 5 points de progression de l'organisation.
Agrandir →Exemples issus d'un rapport réel · données anonymisées.
Deux portes d'entrée : pour vous, ou pour votre organisation.
Eve Whole prolonge votre diagnostic bien au-delà du rapport. Elle interprète votre profil, répond à vos questions et vous propose des pas concrets, adaptés à votre niveau de maturité — à votre rythme, quand vous en avez besoin.
Mesurer ne suffit pas : il faut pratiquer. Les quêtes évolutives transforment votre chemin de maturité en une série de défis concrets et ludiques — de petits pas, validés au fil du temps, qui ancrent durablement de nouveaux comportements.
[GÉNÉRIQUE — à remplacer par vos témoignages réels]
« En une heure, on a vu noir sur blanc des tensions qu'on n'arrivait pas à nommer depuis des mois. La cartographie a débloqué la conversation. »
« L'Evoluscan est devenu mon point d'entrée avec mes clients. Je leur apporte la lecture, l'outil m'apporte la matière. »
« Voir l'écart entre où on se croit et où on est vraiment, par niveau de maturité, ça a recadré toute notre feuille de route. »
Vous apportez la relation client et l'accompagnement. Evoluscan apporte la cartographie, la méthode et une communauté de praticiens engagés vers l'Opale.
La maturité — la « couleur » d'une personne — éclaire ce que les CV et les entretiens ne disent pas : comment quelqu'un décide, coopère et évolue. Un atout concret, du recrutement au talent management.
Recrutez la bonne « couleur » : alignez le niveau de maturité d'un candidat avec le poste, l'équipe et la culture — au-delà des seules compétences techniques.
Des évaluations qui parlent de maturité et de comportements, pas seulement d'objectifs — pour des feedbacks plus justes et plus utiles.
Un plan de développement ancré dans le stade d'évolution de chacun : les bons leviers, au bon moment, pour progresser vraiment.
Cartographiez vos talents, anticipez les mobilités, fidélisez celles et ceux qui cherchent plus d'autonomie et de sens.
Vous avez un enjeu RH en tête ? On sera heureux d'écouter vos besoins.
Le premier pas est gratuit, et il prend quelques minutes.